Zielbild und Anforderungen klären
Ziele, Nutzen, Umfang und fachliche Anforderungen werden strukturiert erhoben, bewertet und in eine nachvollziehbare Umsetzungsgrundlage übersetzt.
Senior Transformationsmanager · Neue Mandate nach Absprache
Komplexität ordnen. Transformation liefern.
Ich verbinde Strategie, Fachbereich und IT zu einem steuerbaren Programm — mit klaren Entscheidungen, belastbaren Anforderungen und einem Go-Live, der hält.
Herman Puhman
Senior IT-Projekt- & Transformationsmanager
Entdecken
ProjektstationenBechtle · O₂ Telefónica · Audi · Lufthansa · Amazon · ALDI Nord · ING
Digitale & IT-Transformation
Aus Komplexität wird ein planbarer Plan.
Konzernweite Transformationsprogramme über Technologie, Prozesse und Systeme hinweg — sauber strukturiert, priorisiert und gesteuert.
- End-to-End von der Anforderung bis zum Rollout
- Cross-funktionale Teams & Multiprojekt-Steuerung
- Transparente Budget-, Risiko- & Qualitätskontrolle
Leistungen
Leistungen als IT-Projektmanager und Business Analyst.
AnalysierenZiel, Scope und Anforderungen
AusrichtenStakeholder und Roadmap
SteuernTeams, Risiken und Budget
LiefernGo-Live und Stabilisierung
01
Programm- & Projektmanagement
Steuerung cross-funktionaler Teams und paralleler Teilprojekte — von der Roadmap bis zum Go-Live.
02
Digitale & IT-Transformation
Konzernweite Transformationsprogramme über Technologie, Prozesse und Systeme hinweg.
03
Agile Delivery & Product Ownership
Scrum, Kanban und SAFe in der Praxis: Backlog, Sprintplanung, Priorisierung, Delivery.
04
Stakeholder- & Change-Management
Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und externen Dienstleistern — Alignment auf allen Ebenen.
05
Business Analyse, Requirements Engineering & Beratung
Fachliche Anforderungen erheben, Prozesse analysieren, Business Cases strukturieren und als belastbare Grundlage in die Umsetzung überführen.
06
Budget- & Risikosteuerung
Transparente Steuerung von Budget, Qualität, Ressourcen und Risiken über den gesamten Verlauf.
Arbeitsweise
Digitale Transformation braucht mehr als einen Projektplan.
Erfolgreiche IT-Transformation entsteht, wenn Zielbild, fachliche Anforderungen, technische Abhängigkeiten und betriebliche Auswirkungen gemeinsam gesteuert werden. Ich schaffe dafür eine belastbare Struktur, in der Fachbereich, IT, Management und externe Partner auf denselben Fahrplan hinarbeiten.
Als Senior IT-Projekt- und Transformationsmanager verbinde ich strategische Programmsteuerung mit operativer Umsetzung. Dazu gehören Business Analyse, Anforderungsmanagement, Priorisierung, Risiko- und Budgetsteuerung sowie die Vorbereitung von Einführung, Go-Live und Stabilisierung.
Programm steuerbar machen
Teilprojekte, Meilensteine, Budgets, Risiken und Abhängigkeiten werden in einem gemeinsamen Steuerungsbild zusammengeführt und mit eindeutigen Verantwortlichkeiten versehen.
Einführung nachhaltig absichern
Umsetzung, Einführung und Übergabe in den Betrieb werden gemeinsam vorbereitet. So endet Transformation nicht am Go-Live, sondern erst mit stabilen Abläufen und klarer Verantwortung.
Steuerung statt Statusfolien
Ein Programm muss auf einen Blick entscheidbar sein.
Fortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und nächste Entscheidungen werden so strukturiert, dass Management und Teams wirklich handeln können.
- Ein gemeinsames Steuerungsbild für Business und IT
- Klare Owner für Risiken und Abhängigkeiten
- Reporting, das Entscheidungen auslöst
Transformationsprogramm
Schema
ZielbildAbgeschlossen
UmsetzungIn Arbeit
EinführungVorbereitet
StabilisierungGeplant
Nächste Entscheidung
Freigabe der Einführung
Fällig im Lenkungskreis
Hauptrisiko
Benannt, bewertet, mit Owner
Gegenmaßnahme hinterlegt
Verantwortung
Alle Themen eindeutig zugeordnet
Keine offenen Zuständigkeiten
EinSteuerungsbild
KlareVerantwortlichkeiten
EinFahrplan
Agile Delivery
Liefern in Iterationen, nicht in Versprechen.
Scrum, Kanban und SAFe in der Praxis: Backlog, Sprintplanung, Priorisierung und ein Go-Live, der hält — termin- und budgettreu.
- Product Ownership & Backlog-Steuerung
- Stakeholder-Alignment zwischen Fachbereich & IT
- Reporting, das Entscheidungen ermöglicht
Ausgewählte Projekte
Wo ich Transformation in die Umsetzung gebracht habe.
Meine Projekterfahrung reicht von konzernweiten IT-Transformationsprogrammen und Plattformmigrationen bis zu digitalen Produkten, Prozessoptimierung und Business Analyse. Im Mittelpunkt stehen stets klare Anforderungen, verlässliche Steuerung und eine Umsetzung, die im Betrieb funktioniert.
Bechtle
Bechtle
Programm- und Transformationsleitung — konzernweites Transformationsprogramm über Technologie, Prozesse und Systeme.
2025–26
Telefónica
O2 Telefónica
Projektmanager — Plattform-Migration im Telekommunikationsumfeld, erfolgreich und ohne Downtime im Go-Live.
2023–24
AUDI
Audi
Projektmanager — Aufbau des Audi Media Centers inkl. der vollständigen Produktpalette des Audi Q8.
2023
Lufthansa
Lufthansa
Multiprojekt-Steuerung — Inflight Entertainment für den Airbus A350 sowie Erweiterungen der Bordkonnektivität (FlyNet).
2021–22
amazon
Amazon
Projektmanager Event & Marketing — Mitverantwortung für die Steuerung des Prime Day im internationalen Umfeld.
2021
ALDINord
Aldi Nord
Projektmanager — Produktveröffentlichungen und Content-Prozesse für den Online-Shop.
2020
ING
ING
Business Analyst — Bindeglied zwischen Product Owner und Entwicklung im regulierten Banking-Umfeld.
Über mich
Senior IT-Projektmanager mit Business-Analyse-Kompetenz.
Sieben Jahre, sieben Branchen, dieselbe Konstante: Vorhaben planbar zum Go-Live bringen.
Ich bin freiberuflicher Senior IT-Projekt- und Transformationsmanager und steuere komplexe Digitalisierungsprogramme end-to-end — branchenübergreifend bewährt in internationalen Konzern- und Transformationsumfeldern.
Mein Ansatz verbindet strategischen Weitblick mit operativer Umsetzungsstärke: klarer Blick auf Budget, Risiko und echten Geschäftswert — und cross-funktionale Teams, die liefern.
StudiumWirtschaftsinformatik
PSM IProfessional Scrum Master
PSPO IProfessional Scrum Product Owner
AEVOIHK Ausbilderschein
ToolsJira · ServiceNow · Azure DevOps · AEM · Power BI
Häufige Fragen
Was Unternehmen vor einer Zusammenarbeit wissen möchten.
Welche Projekte übernehmen Sie?
Ich steuere komplexe Digitalisierungs- und IT-Transformationsprogramme, Plattformmigrationen, Rollouts und agile Delivery — mit Schwerpunkt auf mehreren parallelen Teilprojekten bis zum Go-Live.
Übernehmen Sie auch reine Business-Analyse-Mandate?
Ja. Ich erhebe und strukturiere fachliche Anforderungen, analysiere Prozesse, entwickle Business Cases und übersetze zwischen Fachbereich, IT und externen Dienstleistern. Ebenso übernehme ich beratende Mandate als IT-Consultant — Bestandsaufnahme, Zielbild und Konzeption. Mein Anspruch dabei: am Ende steht eine umsetzbare Grundlage, keine Präsentation.
Übernehmen Sie auch Programme, die bereits in Schwierigkeiten sind?
Ja. Ich beginne dann mit einer Bestandsaufnahme: was zugesagt ist, was davon belastbar ist, welche Abhängigkeiten ungeklärt sind und welche Entscheidungen fehlen. Daraus entsteht ein Steuerungsbild, auf dessen Grundlage das Management entscheiden kann.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides. Ich arbeite remote, hybrid oder projektbezogen vor Ort in Bremen, Hamburg und deutschlandweit.
Mit welchen Methoden und Werkzeugen arbeiten Sie?
Je nach Projektphase arbeite ich mit Scrum, Kanban, SAFe oder klassischer Steuerung. Werkzeugseitig habe ich Praxiserfahrung mit Jira, ServiceNow, Azure DevOps, AEM und Power BI.
In welchen Einsatzmodellen arbeiten Sie?
Direkt als Werk- oder Dienstvertrag, über Vermittler und Projektdienstleister sowie als kleineres Kontingent für Beratungstage oder Teilzeit-Mandate. Arbeitnehmerüberlassung ist in Ausnahmefällen möglich.
Ab wann sind Sie verfügbar?
Neue Mandate übernehme ich nach Absprache. Der Start hängt vom laufenden Einsatz und vom Umfang der Rolle ab — bei kurzfristigem Bedarf lohnt die Anfrage trotzdem, weil sich Beratungstage und Teilzeit-Mandate meist schneller einrichten lassen als eine volle Programmleitung. Nennen Sie mir Ihren Wunschstart, dann bekommen Sie eine klare Antwort.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Der Tagessatz hängt von Rolle und Verantwortung ab — die Leitung eines Programms mit Budgetverantwortung ist anders zu bewerten als eine unterstützende Analysetätigkeit. Nennen Sie mir Rolle, Umfang und Laufzeit, dann erhalten Sie ein konkretes Angebot.
Wie läuft eine Anfrage ab?
Schicken Sie mir per E-Mail oder LinkedIn eine kurze Beschreibung von Ziel, Projektphase, gewünschter Rolle, Einsatzmodell und geplantem Start. Sie erhalten von mir eine offene Einschätzung, ob und wie ich unterstützen kann.
Lassen Sie uns Ihr Programm besprechen.
Verfügbar für Freelance-Mandate in IT-Projektmanagement, digitaler Transformation und Business Analyse — remote, hybrid oder vor Ort.