Ausgangslage und Prozess analysieren
Beteiligte, heutige Abläufe, Schwachstellen, Regeln und fachliche Ziele werden strukturiert aufgenommen.
Business Analyse und Anforderungsmanagement
Anforderungen so klären, dass Umsetzung möglich wird.
Ich verbinde Fachbereich, Product Owner, Entwicklung und Betrieb – von der Prozessanalyse über eindeutige Anforderungen bis zu Abnahme und Einführung.
ProzessanalyseAnforderungenAbnahmekriterienTesting
Unklare Anforderungen werden später zu teuren Änderungen.
Viele Projekte starten mit Lösungen, bevor Ziel, Prozess und fachliche Regeln ausreichend verstanden sind. Ich sorge dafür, dass Anforderungen prüfbar, priorisiert und für Entwicklung sowie Fachbereich gleichermaßen verständlich werden.
Anforderungen eindeutig formulieren
Fachliche Erwartungen werden in umsetzbare Anforderungen, Nutzerfälle und nachvollziehbare Abnahmekriterien überführt.
Umsetzung und Abnahme begleiten
Rückfragen, Änderungen, Testing, Freigaben und Einführung werden durchgängig an den ursprünglichen Zielen ausgerichtet.
Die Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT aktiv führen.
Business Analyse ist keine reine Dokumentationsrolle. Sie schafft Entscheidungen: Welche Anforderung zahlt auf das Ziel ein? Welche Regel ist zwingend? Welche Abhängigkeit muss vor der Entwicklung geklärt werden?
Ich moderiere diese Klärung und halte die Ergebnisse so fest, dass Product Owner, Entwicklung, Test und Fachbereich mit derselben Erwartung arbeiten.
Methoden passend zum Vorhaben
Je nach Kontext nutze ich Prozessmodelle, Workshops, Interviews, Nutzerfälle, User Stories, Akzeptanzkriterien, Entscheidungsmatrizen und strukturierte Fachkonzepte. Entscheidend ist nicht das Format, sondern die gemeinsame Verständlichkeit.
Typische Ergebnisse.
Die Artefakte bleiben so schlank wie möglich und so detailliert wie nötig.
01
Fachliches Zielbild
Nutzen, betroffene Prozesse, Beteiligte und Leitplanken.
02
Anforderungssatz
Priorisierte und nachvollziehbare fachliche Anforderungen.
03
Abnahmegrundlage
Prüfbare Kriterien für Testing, Fachabnahme und Freigabe.
04
Business Case
Nutzen, Aufwand, Risiken und Entscheidungsgrundlage.
Ihre Anforderungen sind noch nicht umsetzungsreif?
Wenn Anforderungen unklar sind oder zwischen Fachbereich und Entwicklung verloren gehen: beschreiben Sie mir Vorhaben und Phase. Sie erhalten eine Einschätzung, wie sich die Anforderungen umsetzungsreif strukturieren lassen.
Projekt besprechen