Die Ausgangslage ist unklar
Jeder Bereich hat ein eigenes Bild vom Stand. Was tatsächlich vereinbart, begonnen und offen ist, muss erst zusammengetragen werden.
Freelance IT-Consultant
Beratung, die in Umsetzung mündet.
Bestandsaufnahme, Zielbild und ein bewerteter Weg dorthin — als Grundlage für eine Entscheidung, nicht als Präsentation für die Ablage.
BestandsaufnahmeZielbildKonzeptionBusiness Case
Erst Klarheit, dann Plan.
Beratung von außen lohnt sich selten, weil intern das Wissen fehlt. Sie lohnt sich, weil niemand die Zeit hat, das vorhandene Wissen zu ordnen — und weil eine unbeteiligte Sicht Dinge ausspricht, die intern seit Monaten jeder denkt.
Die Wege sind unbewertet
Es liegen mehrere Vorschläge auf dem Tisch, aber keiner ist mit Aufwand, Risiko und Nutzen hinterlegt. Also entscheidet die lauteste Stimme.
Die Vorlage fehlt
Das Management soll entscheiden, bekommt aber Statusfolien statt einer Empfehlung mit Alternativen und klarer Konsequenz.
Wie ich vorgehe.
Ich beginne mit Gesprächen statt mit Dokumenten. In der Regel reichen zwei Wochen, um mit den Beteiligten aus Fachbereich, IT, Betrieb und Dienstleistern zu klären, was zugesagt ist, was davon belastbar ist und wer gerade auf wen wartet. Erst danach schaue ich in die Unterlagen — dann weiß ich, was ich darin suche.
Daraus entsteht ein Zielbild, das nicht nur beschreibt, wohin es gehen soll, sondern auch, was das für Prozesse, Systeme und Zuständigkeiten bedeutet. Wo mehrere Wege möglich sind, bewerte ich sie mit Aufwand, Risiko, Abhängigkeiten und Nutzen, statt eine Empfehlung ohne Alternative zu liefern.
Was am Ende vorliegt
Eine Entscheidungsvorlage, die eine Führungskraft in zehn Minuten lesen und begründet zeichnen kann: Lage, Optionen, Empfehlung, Konsequenz. Dazu ein Schnitt der ersten Umsetzungsschritte, damit die Beratung nicht mit dem Dokument endet.
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung anschließend selbst — als Programmleitung oder in der Business Analyse. Ich halte es für ehrlicher, für die eigene Empfehlung geradezustehen, als sie an andere zu übergeben.
Mögliche Einsatzfelder.
Beratung als klar begrenztes Mandat — oft wenige Wochen, häufig als Vorstufe zu einer Umsetzung.
01
Bestandsaufnahme
Belastbares Bild von Stand, offenen Entscheidungen und ungeklärten Abhängigkeiten.
02
Zielbild und Konzept
Fachliches und technisches Zielbild mit Auswirkungen auf Prozesse und Zuständigkeiten.
03
Bewerteter Business Case
Optionen mit Aufwand, Risiko und Nutzen als Grundlage für eine Entscheidung.
04
Regulierte Umfelder
Wo Prüfpflichten und Nachweise gelten, gehören sie von Beginn an ins Konzept — Erfahrung aus dem Banking-Umfeld.
Sie brauchen zuerst Klarheit?
Beschreiben Sie mir die Ausgangslage, die offene Frage und den zeitlichen Rahmen. Sie erhalten eine Einschätzung, ob ein kurzes Beratungsmandat hilft — und wenn nicht, sage ich Ihnen das ebenso.
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