Ein Transformationsprogramm aufsetzen
Zielbild mit ausdrücklichen Nicht-Zielen, Struktur nach Ergebnissen statt Organigramm, Governance mit drei Fragen — und die vier Fehler beim Aufsetzen. Artikel lesen ›
Wissen
Fachartikel zu den Fragen, die vor einem Vorhaben geklärt werden müssen.
Kein Blog, keine Neuigkeiten. Ausarbeitungen zu wiederkehrenden Fragen aus Programmsteuerung, Transformation, Business Analyse und Einführung — mit Kriterien, die man anwenden kann.
Artikel6
SchwerpunktProgramm, Transformation, Analyse
Für wenAuftraggeber, PMO, Fachbereich
StandJuli 2026
Alle Artikel.
Jeder Artikel beginnt mit einer kurzen Antwort und endet mit den typischen Fehlern. Gedacht zum Anwenden, nicht zum Überfliegen.
Programm in Schieflage: die ersten 30 Tage
Bestandsaufnahme, Realitätsabgleich, erzwungene Entscheidungen — und die vier Reaktionen, die die Lage verschlimmern. Artikel lesen ›
Business Case und Entscheidungsvorlage
Was in eine Vorlage gehört, warum Annahmen nach vorn gehören und weshalb die Nulloption das stärkste Argument ist. Artikel lesen ›
Anforderungen im regulierten Umfeld
Die fünfgliedrige Kette von der Vorgabe bis zum Nachweis und vier Fragen, die prüfbare Abnahmekriterien erzwingen. Artikel lesen ›
Statusberichte, die Entscheidungen auslösen
Warum Ampeln nichts entscheiden, wie eine Seite aufgebaut ist, die gelesen wird, und wie man Risiken handlungsauslösend formuliert. Artikel lesen ›
Wann ein Start vertretbar ist
Worauf ich zuerst schaue, die vier Gründe, aus denen ich verschiebe, und warum die Rückfallentscheidung vor den Start gehört. Artikel lesen ›
Warum diese Seiten existieren.
Die meisten Fragen, die mir am Anfang eines Mandats gestellt werden, wiederholen sich. Wie schneidet man ein Programm so, dass es steuerbar bleibt? Warum bleibt unser Vorhaben trotz vieler Berichte unsteuerbar? Wann ist ein Start wirklich vertretbar?
Diese Seiten sind meine ausgearbeiteten Antworten darauf. Sie enthalten keine Projektinterna und keine Kundenangaben — sondern Kriterien und Vorgehensweisen, die man auch ohne mich anwenden kann. Wer danach zu dem Schluss kommt, dass er keine Unterstützung braucht, hat trotzdem etwas gewonnen.
Wenn Ihnen in einem der Texte etwas fehlt oder Sie eine Frage haben, die hier nicht beantwortet wird: schreiben Sie mir. Solche Hinweise bestimmen, welcher Artikel als nächster entsteht.
Eine Frage, die hier nicht beantwortet ist?
Beschreiben Sie mir Ihre Ausgangslage. Sie erhalten eine Einschätzung — und falls die Frage allgemein genug ist, entsteht daraus der nächste Artikel.
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