Programmstruktur und Fahrplan
Teilbereiche, Meilensteine und Abhängigkeiten in eine gemeinsame Sicht überführen.
Fallstudie · Konzernweite IT-Transformation
Ein komplexes Transformationsprogramm gemeinsam steuerbar machen.
Projektsteuerung über technische, prozessuale und organisatorische Teilbereiche hinweg – mit einem gemeinsamen Fahrplan bis zur Einführung.
RolleProgramm- und Transformationsleitung
UmfeldInternationales Enterprise-Programm
SchwerpunktAbhängigkeiten, Entscheidungen und Einführung
KundeBechtle
Ausgangslage und Herausforderung.
Das Vorhaben umfasste mehrere technische, prozessuale und organisatorische Arbeitsstränge. Die Herausforderung bestand darin, unterschiedliche Beteiligte, Systeme und Abhängigkeiten in eine gemeinsame Steuerungslogik zu bringen.
Neben der Umsetzung mussten Entscheidungswege, Dokumentation und die Vorbereitung der Einführung zusammengeführt werden.
Meine Verantwortung.
Ich habe das Transformationsprogramm durchgängig gesteuert — von der fachlichen und technischen Abstimmung bis zur Vorbereitung von Einführung und Go-Live.
Business-IT-Abstimmung
Fachliche Ziele, technische Umsetzung und betriebliche Anforderungen miteinander verbinden.
Entscheidungen vorbereiten
Offene Punkte, Risiken und Handlungsoptionen adressatengerecht für die Steuerung aufbereiten.
Beitrag und Ergebnis
Mehr Klarheit für Management und Umsetzungsteams.
Ich habe die Arbeitsstränge in ein gemeinsames Steuerungsbild überführt: benannte Abhängigkeiten, nachvollziehbare Entscheidungen und eine gemeinsame Sicht auf Einführung und Betriebsfähigkeit.
Sie stehen vor einem vergleichbaren Vorhaben?
Wenn Sie mehrere Arbeitsstränge in eine gemeinsame Steuerung bringen müssen: beschreiben Sie mir die Ausgangslage und die vorgesehene Rolle. Sie erhalten eine offene Einschätzung.
Projekt besprechen